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开发项目的作用与高效推进办法现实吗?

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1#
发表于 2019-1-10 12:08:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 向宏 于 2019-1-10 12:14 编辑

开发项目的作用与高效推进
一、             新产品开发的重要性:
作为一个设备制造的企业,必须有自己的拳头产品,同行业没有的我有,同行有的我更精。简而精才是高效设备应该追崇的最高境界。只有撇弃冗余的机构,才能简,只有不断改进使用中的不足才能精。只有精益求精才能立于不败之地。市场才能越做越大,只有让产品说话才是王道,才能让销售人员更轻松地推销产品。
只有开发更多种类的好产品,才能做到东方西方到处亮。
二、             项目开发的风险、利好及规避方法:
任何项目开发,都是有风险的,开发的成功率取决于设计开发人员对工艺吃透的程度、开发人员的见识和经验以及所加工原材料性能稳定性等等因素。
高利润永远和高风险绑在一起的,第一个吃螃蟹的人,虽然冒着被夹手的危险,但是能吃到最肥美的螃蟹肉。缩手缩脚的,照着别人的方式不会被夹手,但是也只能吃到残余的、没肉的瘦小螃蟹。
别看一条生产线有多少组成,其实只有个别工序是开发重点,也是风险点,开发设计时,先攻克个别点,试验成功后,满盘皆赢,万一失败,也能把损失降到最低。
三、             项目开发的来源:
1、             国际上先进的设备,我们可以学习、按照我们的加工能力进行国产化,赶上并超越他们。
2、             国内同行企业的设备:我们可以深入了解、优化结构、开发更精简的新产品。
3、             对于市场已经有的设备,我们可以开发全新的工艺方式,更简洁的完成其功能。
4、             市场上没有的设备,我们去仔细分析人工作业的工艺过程,实现机械自动化,提高生产效率、降低劳动强度,减少操作人数。
四、             项目开发的组织推进:
1、             项目组设置项目负责人:对项目负责,按照人力需要,选择组员建立项目组。负责整个生产线的总体规划,与项目组所有成员共同讨论商议,最终决定整体结构方案,并在技术设计过程中,适当调整,处决各分段之间的接口方式,有义务给分段设计人员建议具体设计思路,也可负责某一段的技术设计工作;
2、             组织分机设计人员,负责某一块的技术设计任务,前后接口与相关组员协作商议,有异议的有项目负责人处决。
3、             无论之后组员如何变动,每个人对自己设计部分有义务跟进、优化的责任。
五、             项目开发的激励政策:
开发项目确定项目奖金,作为开发奖励,项目完成后立即兑现。项目负责人按照各人设计工作情况分配奖金。
项目成功后:按照项目实现利润,在产品周期内给项目组成员一定比例的提成(关联到人)。


向宏

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2#
发表于 2019-1-10 14:23:00 | 只看该作者
不错,项目的管理也关系到项目的成败,不可不明。
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3#
发表于 2019-1-10 15:42:43 | 只看该作者
在没经验的情况下,部门准备搞一条全自动生产线,三十多台设备,工程师六机两电,搞了三个多月,才刚拿出初步方案,一个人分六台机,头疼得很

点评

能者多劳哈  发表于 2019-1-10 21:43
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4#
发表于 2019-1-10 16:49:28 | 只看该作者
我们每个项目都是全新的。。。。。。。。。。。噢噢噢噢
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5#
 楼主| 发表于 2019-1-10 21:46:02 | 只看该作者
|蓝色格发表于 01-10 16:49我们每个项目都是全新的。。。。。。。。。。。噢噢噢噢
那才考验真功夫呢
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6#
发表于 2019-1-10 21:46:15 | 只看该作者
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